威尼斯官网苏宁欲挑战沃尔玛,智慧型苏宁电器面向未来

2011年6月19日,中国最大家电连锁企业苏宁电器发布了未来十年战略规划,目标是将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。

今天国内家电连锁零售企业苏宁电器在南京发布2011—2020新十年发展战略网络超女,苏宁电器董事长张近东率领公司高管团队集体亮相,并从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述公司整体发展战略,立志将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。

2011年6月19日,中国最大家电连锁企业苏宁电器发布了未来十年战略规划,目标是将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。这是苏宁的第三次华丽转身,而对苏宁的缔造者──集团董事长兼总裁张近东而言,更是他和他团队的第三次创业。

苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋发布了未来十年苏宁国内外连锁发展规划。据规划,至2020年,苏宁保持每年200家店以上的开店速度,实现全国一二级市场所有空白区域布局,并覆盖中国1785个“人口10万以上,且家电零售1亿元以上”的县级市场,进驻至少能辐射周边三个乡镇市场的中心城镇和江苏、浙江、广东、山东和福建等地区发达乡镇市场500个。

苏宁抛出未来十年战略规划,目标直指全球一流企业,努力实现温总「超过沃尔玛」的期许,引起社会广泛关注。

在门店类型上搜狐网,苏宁将依据人口数量、消费人群特点,以超级旗舰店(suning
expo)、旗舰店(suning flagship)、精品店(suning
elite)和邻里店(suning
neighbourhood)四种店面形式,建立覆盖不同城市、不同商圈的店面网络,至2020年,旗舰店、邻里店、精品店占比将达到55%、42%、3%。

对此,全国工商联副主席、一手打造出市值千亿元家电王国的张近东日前接受本报专访时表示,苏宁要做百年企业,必须为企业长远去考虑。张近东说:「企业规划不是简单的抛出概念,是企业经过二十年积累,根据企业发展的需要,当然也有国家战略发展需要,十年时间跨度并不大,我们要有明确的发展路径,企业发展和外部的环境,也需要这个时间,去做这些事情。」

苏宁电器总裁金明发布的营销创新十年战略规划,未来,苏宁将在国内国外两个市场、线上线下两个网络大举推进营销攻略,创新、定制化服务、多渠道开发、成为核心词汇。苏宁将通过实体店销售、B2C销售、定制服务(Service
to
Order,简称STO)、分销销售四大类销售渠道,超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店(四大类店面类型推进实现到2020年占据中国零售市场中家电部分近20%的市场份额home.focus.cn,经营规模达到世界级企业水平,进一步培育全球综合竞争力。

2020年门市达3500家

科技转型是苏宁下一个十年战略规划的重点,也是驱动苏宁持续发展的重要动力。苏宁电器主管信息化建设的副总裁任峻通报了以“科技转型、智慧再造”为核心,未来十年苏宁信息化建设和运营管理的发展战略。

张近东称,未来十年,苏宁年均开店200家,并将在国内国外两个市场、线上线下齐发力,通过科技转型,希望到2020年,实现300家自建旗舰店、60个物流基地的拓展建设工作,使连锁门店达到3500家,销售规模超过3850亿元,实现占据中国零售市场家电部分近20%的市场份额,经营规模达到世界级水平,进一步培育全球综合竞争力。

围绕互联网应用的技术高速发展也为苏宁制定未来信息化战略提出了新的命题,包括网络技术能力的不断突破、硬件运行效率的不断飞跃、应用集成程度的不断提升、智能终端产品的不断发展……一切都为苏宁智慧转型提供了良好的技术支撑。

Leave a Comment.